Hier zeigt ein KI generiertes Bild den Zusammenhang zwischen Verantwortung und Innovation in einem modernen Unternehmen
Warum ist (Eigen)Verantwortung so wichtig für den unternehmerischen Erfolg? 🚀
In einer Welt, in der Veränderungen die einzige Konstante sind, wird eine Eigenschaft immer wichtiger: (Eigen)Verantwortung. Doch was macht sie so entscheidend für den unternehmerischen Erfolg? Und wie können wir sie als Führungskräfte in unserem Team fördern? 🤔
In meinem neuesten Beitrag teile ich, warum (Eigen)Verantwortung das Rückgrat jedes erfolgreichen Unternehmens ist und gebe praktische Tipps, wie Sie diese im Arbeitsalltag stärken können.
Lesen Sie mehr und entdecken Sie, wie Verantwortung Ihre Unternehmenskultur transformieren kann! 👇
EXperten für Menschen
114.238 Menschen durften wir seit 2003 begleiten
Vertrauen, Begeisterung und Respekt durchdringen unsere Arbeitsweise. Freude am Umgang mit Menschen ist Voraussetzung für unser Tun. Begeisterung für die erfolgreiche Zukunft unserer Auftraggeber ist unsere Triebfeder.
Wann Lernen wir uns kennen?
voneinander wissen
Denn wer heute Leistung will, muss als Führungsverantwortlicher Sinn bieten.
Buchen sie uns als ihren regionaler Sparringspartner für die Etablierung lebendiger Unternehmenskultur in ihrem Unternehmen. Kultur, die immer wichtiger wird, um auch junge Talente langfristig an ihr Unternehmen zu binden.
In einer Zusammenarbeit mit uns, geben Sie diesen jungen Talenten nochmals anders Sinn und Bedeutung für ihre tägliche Arbeit.
voneinander profitieren
Seit 2003 entwickeln wir gemeinsam mit unseren Kunden eine große und individuelle Vielfalt an Nachwuchs-förderprogrammen, Führungsakademien oder Einzelbegleitungen, die relevanten Input geben und Lust auf mehr machen.
Entdecken Sie anders.beraten, und gemeinsam begeistern wir die Menschen in Ihrem Unternehmen, denn ohne die Menschen geht es nicht!
MACHEN
Machen steht für Tun, Handeln und nicht für Unterlassen oder Warten.
Machen bedeutet Aktion. Dafür braucht man Energie und eine klare Vorstellung vom Ziel. Das ist unsere Vision.
Unser Beruf führt uns auf diesen Weg. Das ist unsere Mission. Wir schaffen die fehlenden Abläufe und Strukturen. Wir leiten Zwischenziele ab, um einen Plan zu entwickeln, dem Sie folgen können.
Das Ziel? Mit einer positiv geprägten Unternehmenskultur werden Sie Ihre Mitarbeitenden im Umgang mit Kooperation, Kreativität, Veränderungen und Unsicherheit stärken. Diese Fähigkeiten sind notwendig, um eine erfolgreiche Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen, Ländern und Kulturen zu realisieren.
Wir sind
MACHER & UMSETZER
Joann Ramaekers
Team-Managerin
Mein Ziel ist es, die Menschen erfolgreich zu machen und ihre Weiterentwicklung zu fördern. Schritt für Schritt!
Andree Brüning
Visionär und Sinngeber
Vertrauen, Begeisterung und Respekt durchdringen meine Arbeitsweise. Freude am Umgang mit Menschen ist dabei die Voraussetzung für mein hörendes Handeln.
Roswitha Langendonk
Finance Managerin
Durch meine Tätigkeit als Finance Managerin weiss ich aus Erfahrung, wie wichtig und hilfreich eine genaue und strukturierte Vorgehensweise ist.
Wo drückt der Schuh?
SINN bieten
Sinnstiftende Führung bedeutet, dass Führungsverantwortliche die Vision und die Ziele des Unternehmens klar kommunizieren und den Mitarbeitern zeigen, wie ihre Arbeit in dieses größere Bild passt. Sie sollten die individuellen Stärken und Talente jedes Mitarbeiters erkennen und fördern, um sicherzustellen, dass diese ihr volles Potenzial entfalten können.
Durch eine offene Kommunikation und regelmäßiges Feedback können Führungsverantwortliche sicherstellen, dass die Mitarbeiter sich gehört und wertgeschätzt fühlen.Verantwortung zu übernehmen und Verantwortlichkeit zu zeigen, wenn Entscheidungen nicht erfolgreich sind.
Insgesamt ist es entscheidend, dass Führungsverantwortliche den Menschen in den Mittelpunkt stellen und eine Kultur der Sinnstiftung und Wertschätzung schaffen. Indem sie ihren Mitarbeitern Sinn bieten, können sie deren Leistungsbereitschaft und Engagement steigern und langfristigen Erfolg für das Unternehmen erzielen.
Wer heute Leistung will, muss als Führungsverantwortlicher Sinn bieten.
8 von 114.738 erfolgreichen Menschen
Mithilfe von anders.beraten haben wir gemeinsam mit unseren Filialleitungen unkompliziert und praxisnah viele Führungsthemen umgesetzt, die direkt im betrieblichen Alltag spürbar sind.
Zufriedene Mitarbeiterr, klar definierte Betriebsabläufe, mehr Kommunikation zwischen Beschäftigten und Führungskräften sind ein Garant für zufriedene Kunden
Nadja Miels
Regionalleitung Fressnapf Schnitker, Potsdam
was wir so alles machen...
begeisternd - nachhaltig - ehrlich
ERFOLGREICH! ...anders
„Unsere Glasmalerei ist heute nicht mehr nur Ausführungswerkstatt. Sie sieht sich in der Verantwortung, Partnerschaften zwischen uns den Künstlern, Architekten, Technikern, Bauherrn und Nutzern zu vermitteln. Dazu braucht es ein starkes Team, welches durch eine kontinuierliche, stärkende Begleitung von anders beraten profitiert und lebt.“